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华通机电信息一体化工作正式启动

    发布日期:2019-1-31    来源: 机械设备网   编辑:笔名
核心提示:华通机电信息一体化工作正式启动

华通机电信息一体化工作正式启动

10月26日下午,华通机电集团信息一体化项目启动会议在集团公司三楼会议室隆重召开,拉开华通信息一体化正式实施的序幕。公司领导李成文、吴建军曲靖十大癫痫病医院、张龙松、赵晓斌、金世明、李茂丰以及软件公司项目组相关负责人出席了启动会议,公司各部门、各企业负衡水治疗癫痫专科医院责人参加会议。会议由副总裁梁世干主持,乐清市经信局领导支晓华到会祝贺。   项目组负癫痫治好后药可以停吗责人、信息部总经理罗锐作项目概述,鼎捷公司项目经理对项目规划及实施方法作了讲解,公司部门、企业代表作了表态发言。   公司总裁吴建军作了重要讲话,他在讲话中深入浅出的阐述了华通实施信息一体化的深远意义,强调在实施过程中要把握的几个关键点,并对人员配置、培训等工作作了部署。鼎捷公司华东事业部总经理裴癫痫病表现形式菁深入阐述了实施信息一体化的意义。   公司董事长李成文作了总结发言。李成文说:21世纪的市场竞争,将是借助信息化手段实现精细化管理的竞争。时代的发展,形势的变化,对我们的管理能力、管理方法提出了更高的要求。   李成文就如何做好信息一体化工作提了两点要求:一、加强领导,通力协作。公司总裁室要充分发挥组织协调作用,并认真做好监督检查工作。各企业、各部门领导班子要统一认识,明确责任,狠抓落实,敢挑担子,强力攻坚。各单位的总经理要亲自挂帅,要按照的统一部署,把每一项任务落实到部门乃至具体责任人,确保该项目在本企业、本部门能够顺利推行。在项目实施的过程中,每一个部门都要唱主角,要积极配合鼎捷公司和公司项目部的工作。各部门要积极调动内部资源,主动参与,确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。二、精心组织,强化培训。项目组要做到计划周全,稳步推进。要有可行的操作时间表、任务分解表、工作要求、责任领导和完成时间,做到分工具体、责任明确,形成纵向到底、横向到边、层层抓落实、一抓到底的责任体系。要扎实做好各相关人员培训准备工作。安排好各级各类人员参加培训,一定要保质保量完成培训任务。同时,要借鉴兄弟企业的成功经验,切实做好专项培训工作。   乐清市经信局领导支晓华作重要讲话。她说,华通信息一体化项目正式启动,预示着华通的信息化建设又向前迈进了一大步。希望华通利用好现代化信息技术,通过信息资源的开发利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,实现华通的不断飞跃,为乐清经济社会各项事业发展作出更大贡献。   公司此次信息一体化包含ERP、B2B、PDM、OA、条码五个项目。华通2004年成功实施了OA办公系统,实行了无纸化办公。2006年和神州数码公司合作上马了ERP管理软件,覆盖财务、营销、仓储等多个模块。



 
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